供给侧结构性改革的“三四五”

供给侧结构性改革的“三四五”
    供给侧结构性改革是我国在经济发展进入新常态,就当前及今后一个时期经济发展中的结构性、策略性问题,就“十三五”全面建成小康社会的目标和改革使命而作出的重大战略决策。在期限上,这一改革将至少包括整个“十三五”的前半期;在范围上,将囊括经济、政治、文化、社会、生态等各个领域;在地位上,将统领这一时期的各项改革要求和举措;在性质上,这一改革强调提高社会生产力水平,落实好以人为中...

让别人舒服,也是一种软实力

让别人舒服,也是一种软实力
生活中,有这样两种截然相反的人。 有人生怕别人舒服,尽量让别人不舒服,而只要自己舒服就行。 还有一类人生怕别人不舒服,尽量让别人舒服,哪怕委屈自己。 由于我做猎头职业的原因,我们公司老总有几十万年薪的,也有几百万的,甚至有过千万级年薪的老总。 要问我对这些老总有什么本质感觉上的不同,我的回答是,越是高薪的老总在与其交往中他会越让你感觉到舒服。 跟千万年薪的老总谈,谈上两到三个小...

领导力,需从领导自己开始

领导力,需从领导自己开始
我们提过职场素养的三大核心为:专家知识、群体技能与自我领导力。学习专家知识与群体技能的根本,就是“自我领导力”,是“我”这个人,因我而发生的种种学习,以及与他人的互动关系。因此,职场素养最核心的关键,就是“我”的素质及潜力;“我”,是职场素养培育的真正舵手,成败都是自己的事,无关他人。 一个人若不能领导自己,便无法成功领导他人。现代管理学强调“领导力”的重要性,许多校园课程与坊间的演...

有哪些思维很重要,却是我们忽视的?

有哪些思维很重要,却是我们忽视的?
在培训圈,我们似乎一直在过多地谈能力,而忽略了对思维方式的的关注。今天南哥结合过去10几年对职场的观察,总结了以下的13种非常重要的思维分享给大家,一方面作为职场人士,可以用这些思提升我们的竞争力;另外一方面,也是提倡组织的培训者能够适度重视对关键人才的思维训练。 一、换位思考 是我们经常挂在嘴边的一句话,但是要做到却真心难,在与他人合作与跨部门沟通的时候,换位思考是障碍是利益的...

管理者须知:管理不只是管理下属

管理者须知:管理不只是管理下属
我二十岁出头,研究生还没毕业的时候,开始了第一份正式工作,在广告公司兼职做文案策划,因为做得还不错,很快就被提拔当上了部门经理。当时,我就是这么想的:“我有下属了,我当上管理者了!”这样的误区,在新经理人当中非常普遍,但是就是资深经理人也常常这样想。 在我的领导力工作坊上,我问过这样一个问题:在你现在的职位上,哪些人是你管理的对象?一个资深的销售经理这么回答:“我管理8个销售员...

权力到底应该交给谁?

权力到底应该交给谁?
在多年给企业做咨询的过程中,组织架构的变革是最为敏感的,因组织变革涉及到权力的分配、更涉及到职权的变更。试想假若你要对一个庞大国企的臃肿组织开刀,你会发现一旦你砍掉了一个从科学管理角度看似臃肿的部门,则你就等于让一个处级干部失去了自己的职位,更何况对附着在这个部门之内各类大大小小工作饭碗的影响。 因此,一个成熟的改革者对于组织变革历来是高抬手、轻落刀,虽然每个人似乎都看到了...

全球顶级的思维模式大全

全球顶级的思维模式大全
1素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 提出者:美国心理学家h.卢维斯。 点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。 托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种...

新任CEO面临的7个意外

新任CEO面临的7个意外
肩负着公司成败的全部责任,却无法掌控决定成败的大部分因素;在公司里拥有绝对的权威,却无法避免施展权威所引发的不良后果。这个工作听起来是否有些棘手?确实如此——不信,随便找个CEO问问看。这样的描述让你很吃惊吧?那些新上任的CEO跟你一样,作为公司的高层管理者,就在他们觉着自己终于到达了职业生涯的顶峰,实现了为之奋斗良久的目标时,他们却开始意识到,CEO的工作竟然与其心目中的工作是那么...

为什么有些人单干很出色,让他带人就懵圈?

为什么有些人单干很出色,让他带人就懵圈?
上一期和小伙伴们探讨了新一年如何找到一份适合自己的好工作。今天换个角度,如果你是职场老人,新年伊始,当一大波跳槽新人和大四实习生涌向单位时,你该如何高效带出一枚优秀新人? 很多同学都觉得带新人很简单,只要把新的岗位内容全部教给他就可以。但事实上,没有技术含量的带人方式很容易造成新人工作态度消极、学习效率低下,让优秀的人才流失。 而作为直接领导人,只会单干,不懂带人,你就永远无...

HRBP的利器:企业生命周期理论

HRBP的利器:企业生命周期理论
企业生命周期理论,对于HRBP来说,是个很实用的理论兼工具,其创立者爱迪思将企业看成一个生命体,提出了保持企业活力的四个组织维生素(PAEI),他不仅分析了企业诞生、成长、老化的原因,并且提出相应对策,包括如何预测、分析及诊断企业文化,如何预测企业行为,如何改变企业文化。这就是被广泛用于组织诊断、治疗与变革的“爱迪思法”。 本文是爱迪思博士的一篇演讲稿。 如果说对于人的生命而言,衰老是...
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