跳潮过后,如何救火?

跳潮过后,如何救火?
在人才竞争越演越烈的今天,高节奏的员工流失已成为企业不可避免的问题,亦成为HR心中的梦魇。 天下没有不散的筵席,适度的员工流动是可被接受的。犹如人体的新陈代谢,正常的人员流动,有利于企业淘汰不合适员工、引进高素质人才,促进企业内部人员的优化配置,为企业的发展注入新的活力。 企业可以用平常心应对个别员工的正常流动,但若遭遇核心员工的请辞,则需要提高警惕,并迅速行动起来予以应对,因...

腾讯HR告诉你,如何防止三支柱变成三只猪

腾讯HR告诉你,如何防止三支柱变成三只猪
人力资源三支柱模型,可谓是最近三年在我们人力资源领域最炙手可热的工具模型。 在很短的时间里,三支柱模型被HR们广泛的熟知,也开始有越来越多的企业摩拳擦掌纷纷效仿,这些企业照着三支柱模型开始重构自己企业的人力资源管理体系。 但实际的效果用一句形容电影票房的话来说:就是“叫好不叫座” 为何三支柱总是立不起来? 1、HR的基本功需要提高 在人力资源的三支柱中,有人(HRBP)负责客户管理、有人...

迈向HR BP之路:如何实现转型突破?

迈向HR BP之路:如何实现转型突破?
1996年,《财富》杂志的专栏作家托马斯·斯图沃特在一篇文章中写道: “在你的公司里存在一个暖洋洋的、昏昏欲睡的,就像是克娄巴特拉(古埃及艳后,据传用毒蛇自杀)胸脯上的毒蛇一样的东西,这个东西就是你公司里的一个部门。这个公司所属雇员80%的时间都用在了日常的行政管理事务上。该部门的几乎所有职能都可以让其他的部门用更少的时间更为熟练地去完成。更要命的是,该部门的领导人无法描述出他们为公...

HR如何成功实现个人转型?

HR如何成功实现个人转型?
到了年底,很多朋友闲聊时,都谈到个人的职业生涯,希望新的一年谋求突破。同样,很奇妙的是,最近几个月当中,身边不少朋友,或从HRD转型做了副总裁,或转型做了业务老大,也有个别HR的Leader当上了总裁,还有一些人甚至启动了创业。风起云涌,好不热闹。从他们身上,感受到中国人力资源管理转型的力量,有职能也有个人,力度是大的,速度是快的,效果是显著的,不乏激进但整体是快速进步的。在这些个人...

HRBP的“胜任力”

HRBP的“胜任力”
最近,很多HR微信群,从事或准备从事HRBP(即人力资源业务合作伙伴)的人,都在不断地问及一个问题:到底他们适合做HRBP吗?能够胜任HRBP吗? 10年前,我就在组织中运用了这个角色,而一个好的HRD原本就是一个大BP(业务合伙)。我总结出七项胜任力,分别为:聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力,从这七方面来谈谈对HRBP胜任力的看法。 胜任力之一:聚焦客户 现在人人...

人资规划工作笔记之顺向战略与逆向战略

人资规划工作笔记之顺向战略与逆向战略
其实不止读书要做笔记,如果在开展某一项工作时把心得记录下来也是非常不错的一件事。 刚刚写下本文主题时,我有点恍惚:这题目怎么有点大、空、虚?但企业组织制定人力资源战略规划之时,必须要考虑到HR部门(或HR)参与经营战略制定的层次。所以先给不太清楚的同学做下解释: 顺向战略(downstream strategy):如果人力资源部门的管理功能只是因应经营战略的需要支持经营战略目标的达成,这种单向连结的...

人力资源管理的这七大新趋势,你知道吗?

人力资源管理的这七大新趋势,你知道吗?
2014年末,我写了一篇《未来已来:云时代人力资源管理的七大趋势》,预言“云组织”将成为企业组织转型的唯一出路,而人力资源管理必然走进“新逻辑”的时代。 果然,2015年,各类企业开始吹响了组织转型的号角,面对互联网时代的残酷商业环境,他们日益感到自己的笨重,他们需要变得更轻、更快、更强,需要“造云”。在这一过程中,老板再次扛起了组织转型的大旗,而本该被委以重任的HR们抱着传统工具,再次被...

定岗定编是地基,如何打好地基?

定岗定编是地基,如何打好地基?
一月份,也正是很多企业在忙碌于定岗定编的关键时期。 定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作,在企业组织结构确定之后,紧接着的需要做的就是定岗定编。定岗定编就是人力资源工作的地基,这个工作没做好,谈何招聘培训薪酬绩效。 但现实的情况并不理想,很多企业都在定岗定编的工作中出现了问题,为何这样一项基础性工作却遭此困境?如何用科学合理的定岗定编来提升组织和个人绩效,降低运行成本,防范...

集团人力资源管控面临的挑战

集团人力资源管控面临的挑战
1 集团跨地域、跨行业的转变 跨地域是集团公司的一大特征,当集团公司发现,在某一个局限的区域里面,发展受限的时候,它的发展冲动也使得它会把它的产业放到外地去,一旦放到外地以后,就直接带来一个变化,你的约束和激励的力度,准确程度够吗? 如果说子公司都在当地,他们的一举一动,被看在眼里,因外界的变化宏观走势,使得某些子公司占了便宜,某些子公司吃了亏,或者我们能够直观地感受到,年初...

从硅谷到BAT,人才是如何流动并影响这些公司的

从硅谷到BAT,人才是如何流动并影响这些公司的
最近跟一位做猎头的朋友聊天,偶然谈起资本寒冬,从这位朋友嘴里知道目前有一大批来自中国科技巨头的裁员或辞职的高科技人才找工作。 近日,在一篇有关华为规模裁员的新闻报道里,华为副总裁林睿琦表示,华为员工数量相对所面临的行业未来,“谈不上臃肿、离规模性裁员还很早”。虽然是否认新闻,也不难从只言片语中嗅到,中国科技巨头中佼佼者华为也顶不住如今世界裁员潮的趋势,即使不是规模化裁员。 联想...
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