作为HR,我犯过最大的几个错误是什么

作为HR,我犯过最大的几个错误是什么
千万别去看那些企业的成功经验,多去看看别人决策失败和管理失败的案例,这样才对我们管理工作更有帮助,所以,今天和大家分享一下作为HR所犯下的几个错误: 1. 越大越错 曾经因为公司在管理上的某个错误决策,决心自己写一套完美无缺的方案去规避这个风险。方案一开始定位就很高所以写的很大很全,涉及到公司方方面面,有人统筹有人执行有人监督有人管控,这看似无懈可击的方案最后却止步不前最终被搁置...

如何培养未来的企业中高层领导人?

如何培养未来的企业中高层领导人?
与从别的公司聘请高技术人才相比,选择留住和培养内部人才的成本会低一些。领导力专家建议公司可以在内部制定一个领导力发展计划,然后挑选那些具有高潜力的员工,让他们参加公司举办的为期多年的系列培养计划。培养计划内容涉及导师制,管理类培训,拓展性任务以及课外辅导等。目的是提高这些领导候选人的各方面的能力,并让他们对公司的发展有一个更广阔的前景。 针对如何执行这个培养计划,我们有这些...

马云:员工执行力差的5大原因

马云:员工执行力差的5大原因
马云说:员工到公司来无非为了两样东西,一是能赚钱,二是能成长。员工离职的原因只有两个,要么是钱不到位,要么是干得不开心。员工的执行力不行只有两个原因,要么是领导无能,要么是制度无能。 本文暂且不论个别员工执行力差是能力的问题,但单说公司整体执行力差,那就是管理的问题。 执行力差的五大原因 员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指...

个人观点:企业人员过剩,HR该怎么办?

个人观点:企业人员过剩,HR该怎么办?
【背景资料】XX集团是一家光电行业的知名集团公司,在行业内具有较高影响力,企业实行事业部经营模式,集团旗下拥有二十多个事业部、几大品牌营销中心和6大职能中心。可各事业部的规模都较小,但由于各事业部及营销中心都是的独立核算,因此配置上都是麻雀虽小,五脏俱全;职能部门的人员配置也是很多芝麻点的事都会配备一个专职去完成,所以整体企业的非直接生产人员占据了多一半的企业人数,也就是说管...

作为HR,如何提高你说话的逻辑性?

作为HR,如何提高你说话的逻辑性?
作为人力资源从业者,平日里最多的时间可能就是在沟通,但是很多沟通都是无效或者效果不佳的,那么如何提高说话的逻辑性,就显得异常重要,今天小编给大家分享一些关于说话逻辑性的知识。 1、抽象思维培养 逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结,人类大脑进化出逻辑推理功能,一个主流的理论是原始人类在追捕猎物过程中需要根据猎物足迹,习性和环境的各种规律分析出猎物所在位置。因此逻辑性要强...

HR和员工面谈注意事项

HR和员工面谈注意事项
一个好的企业要时刻关注员工的心理状态,作为HR免不了要与员工进行面谈。那么,对于做员工关系的HR,这方面的担子也因此越来越大了,今天我们一起讨论一下关于员工访谈的话题。大多数人认为人力资源部的日常工作就是员工招聘、培训、考核以及基本的员工关系管理等内容。然而,做为员工关系管理工作的一个组成部分的“员工访谈”,有多少人力资源工作者能真正意识到它在公司管理工作中的重要性呢? 关于员工...

为什么有些人出3倍薪资也挖不走?

为什么有些人出3倍薪资也挖不走?
人力资源领域的专家 Skip Hall 同时也是一名高级教练。他有30年的美式橄榄球教练经验,曾带领自己所执教的大学球队重回美国高校橄榄球联赛的最高赛场。多年执教生涯后,他开始转向商界,在美国家庭人寿保险公司参与招聘、团队建设方面的工作。 不论是教练还是在商界,Hall 在职业生涯中一直关注如何激发人的价值。他发现,知道什么时候应该离开现在的岗位是一门学问。一些人在一个公司呆得太久以至自满或...

企业经营战略与薪酬究竟何种关系?

企业经营战略与薪酬究竟何种关系?
企业薪酬体系设计的一个重要原则是和战略匹配,即符合公司整体战略发展需要,薪酬体系的建立必须和公司经营战略以及人才战略相匹配。 制定有竞争力的、科学的薪酬战略,对于企业经营成败至关重要。企业在制定薪酬战略的时候务必清晰考虑好影响企业薪酬的内外关键因素,今天我就专门来讲讲这部分。 1、影响薪酬的外部因素 宏观经济环境:例如GDP、CPI、物价、房价以及租金等; 所处行业的要素:例如什么行...

资深HR的感悟:HR的三个机会

资深HR的感悟:HR的三个机会
前言 转眼在HR的道路上走了十几年。这一路走来,有阅人无数的经历,有触动心灵的洞察,有孤独求败的理想,也有难以释手的情怀。 我的一位良师益友丛龙峰博士曾提到:只有理解了自己,才有可能理解组织;只有理解了组织,才有可能理解社会;只有理解了当下,才有可能理解历史。 丛龙峰博士的说法我深以为然。作为一名老HR,我不止一次地回望走过的职业历程,试图进一步理解过去,理解自己,理解组织,理解社...

构建人才梯队的八步曲

构建人才梯队的八步曲
通常情况下,构建人才梯队建设有八大步骤。分别是: 第一步:理清公司战略。人才梯队建设最终的目的是为达成企业战略目标提供人才的保证,那么我们在进行人才梯队建设之前,必须先对企业的战略进行澄清。 澄清战略的方法有很多种,鱼骨图分析法、BSC等都是对战略进行分析的有效工具。 第二步:制定战略人力资源规划,规划出未来人才需求的数量、质量。在澄清公司战略的基础上,我们需要结合战略制定公司的...
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