人才梯队建设之“天龙八步”

人才梯队建设之“天龙八步”
一、人才梯队建设的误区 所谓人才梯队建设,就是当现有的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培养和锻炼,这样就形成了不同层次和水平的人才,就像站在梯子上有高有低一样,所以形象地称为人才梯队。 目前,国内许多企业也都大力开展了人才梯队建设,有的取得较大成功,但有相当一部分企业...

人才短缺与人力资源规划

人才短缺与人力资源规划
现在一些企业面临着人才短缺的烦恼,业务高速发展却缺乏相应的人才,员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继,工作效率的低下让主管大为光火。企业出现的种种问题,固然有许多原因,但其中不可忽视的一条是人力资源规划没做好。 四种人才短缺的原因 人员短缺只是表面现象,其原因早已出现,从人力资源规划分析,主要有以下几点: 1.业务发展:业务高速发展的企业,常常会出现这样的情况:发现急需人才,匆匆...

并购中的人力资源风险点及有效匡正

并购中的人力资源风险点及有效匡正
经济愈加趋向全球化的今天,并购已经成为企业实现持续发展、实现快速增长的一个重要选择。选择一个适合的并购对象,是成功并购、实现协同发展的第一步。与其说“并购是一场没有硝烟的战争,是多方利益博弈之后的一种妥协”,我更认同“企业并购是建立在了解基础上的互利共赢”这样一种说法。 为了达到充分了解,并购中的尽职调查就显得尤为重要。从以往的并购案例来讲,并购方会特别关注财务方面的尽职调查。...

老板对人力资源的几大误区

老板对人力资源的几大误区
误区一、招人,是需要合适的时间及缘分的。 合适的时间及缘分招人,这可以肯定是前辈HR们给过去老板经营者们一个心理坎。招聘有存在春运期(就是放假回家及发年终奖期间),其他都是可招聘期。 究其原因:HR招聘不来人,一是能力差,引来的人不对劲或者方式、方向不对;二是态度差,因为懒惰而不肯多约人多看简历多打电话,被动等待投递。以笔者十五年人力资源经验看,招聘每天看30份简历,主动打十个电话...

“好使”的员工不一定“有用”?

“好使”的员工不一定“有用”?
老板在自己企业会遇到这样的员工,每次看到他都闲着无事,询问原因,他会说:“您安排的事情做完了,没事啦。”其实很多老板还是很喜欢这种能够听命行事,及时完成任务的员工。 在企业中,这种员工占了很大一部分,这是事实,他们承担了企业正常运行的大部分工作,但是如果企业员工都是这样按部就班听从命令,那么所有的战略决策发展计划都压在老板和少数的高管身上。 如果他们想错了或者想不到呢? 现在,...

以人为中心的企业管理哲学

以人为中心的企业管理哲学
人的因素 管理就是决策。现代管理科学在管理决策方面进行了大量的研究,为管理人员提供了大量的决策理论和模型。但是,在决策理论和方法的迅速发展中,这些数学模式和方法并没有获得更大的发展,或者说没有更多地体现在管理人员的实践活动中。为什么它们在实践中没有得到更大的发展呢?人们曾试图仅仅用管理人员素质差、专业人员缺乏、决策模型和决策方法不完善为理由解释和回答这一问题,并试图通过广泛...

员工3个月内离职和2年左右离职,差别超乎你的想象!

员工3个月内离职和2年左右离职,差别超乎你的想象!
员工为什么离职,一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率,必须从研究员工为什么离职开始? 员工离职,特别是老员工的离职,对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将,损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等,带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险,增加了离职、招聘、培训等各种人力成本;而对于员工...

HR沟通需要“补学五术”

HR沟通需要“补学五术”
第一术:倾听技术 倾听是HR接待来访者的第一步,是建立良好的双方关系的基本前提。倾听不仅仅是用耳朵去听,更重要的是用心去听,去设身处地的感受。不但要听懂来访者通过语言、行为表达出来的东西,还要听出来访员工在交谈中所省略的和没有表达的内容。有时来访者说的和实际的并不一致。比如:在中国传统文化中,人们普遍讨厌告密者,因此有些来访者对老板或者同事有不满时,会用“还好”、“还行”等搪塞。 ...

员工管理之击破新员工培养难题的13条要诀

员工管理之击破新员工培养难题的13条要诀
1、明确培养新员工的重要性——做事与做人 培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。 问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者,他们会完全被那些不称职的上司毁掉? 所以,培养新员工,有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作...

90后员工向管理者说的真心话

90后员工向管理者说的真心话
真心话1:安排任务时候,给出一个具体目标给90后比漫无目的地叫他去做一件事更好,而且你会发现,前者的积极性明显比后者高很多。 解读:在我们调查中,发现很多管理者在布置任务特别是口头任务的时候是混乱的,南哥认为导致这一结果主要有两个典型的原因: 管理者缺乏清晰授权的意识 管理者缺乏清晰表达的基本技巧,管理者在口头布置任务的时候需要注意以下五点: (1)事先的思考 (2)简洁的表达 (3)...
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