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腾讯薪酬管理制度介绍

2014年05月02日 人力资源 暂无评论 阅读 4,688 views 次

 

1 前言

为适应腾讯长期健康发展的需要,建立公平、公正的薪酬激励制度,公司根据国际薪酬体系设计的理念和方法,选取 10 家业内标杆公司作为外部市场参照,设计了符合腾讯特点和薪酬管理规律的整体薪酬体系。该薪酬体系基于公司现状和未来发展的需要,为公司实现薪酬的科学管理奠定了体系基础。
建立合理的富有竞争力的薪酬体系是公司不断努力的方向,公司将定期对内考察员工各职位类及各级别薪酬水平,对外收集本行业人才市场薪酬状况,在对内公平、对外具有竞争力的原则下不断修改和完善公司的各项薪酬管理制度。
本文介绍了在现行薪酬体系下员工的薪酬构成、绩效奖金分配、薪酬调整等相关政策,目的是使全体员工对公司薪酬体系能有充分清晰地认识与理解。

2 薪酬管理的目的

薪酬管理的根本目的在于通过建立具有内部公平性、外部竞争力的薪酬体系,吸引、保留并激励公司的优秀人才。通过落实公司体现职位价值及员工绩效的薪酬哲学,创建公司“以绩效为导向”的薪酬理念。

3 公司薪酬哲学与支付理念

腾讯薪酬福利制度介绍

4 薪酬体系介绍

4.1 薪酬体系设计原则
薪酬体系设计以四个维度为基础:
市场:公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场,并将公司整体薪酬水平定位于外部市场领先水平,同时每年定期审阅标杆企业名单,收集外部市场薪酬信息,回顾公司薪酬结构,以保证公司薪酬水平的外部竞争性;
岗位:薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合,体现不同职位价值和级别对应的薪酬
水平;
任职资格: 员工固定工资体现员工职位性质与任职能力,同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异;
绩效:绩效奖金体现员工绩效和贡献,体现薪酬激励的绩效导向。
4.2 员工年度总现金收入的构成
在现行薪酬体系下,员工年度总现金收入由固定工资、年度服务奖金和年度绩效奖金(不适用于拿提成的销售人员)三部分构成:
固定工资:员工工资包括职位工资和固定津贴两部分
职位工资:主要指公司每月根据员工的职位性质和职位职责提 供的保障性现金报酬。
固定津贴:主要指公司对全体员工每月提供的固定津贴,包括 住房补贴、保密津贴(50 元/月)、竞业限制津贴(200 元/月)、 知识产权转让费(50 元/月)等专项津贴。
奖金:奖金包括年度服务奖、年度绩效奖金和特别激励奖金三部分。
年度服务奖: 年度服务奖金指公司在年末向在当年在职员工提供的特别奖金。年度服务奖金一般标准为员工一个月工资。

 

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