苹果公司的人力资源管理有哪些显著特点?

苹果公司的人力资源管理有哪些显著特点?
苹果公司的产品赚足人们的眼球。但今天,我们要从另一个角度来看苹果公司——关于它的人力资源管理。苹果公司的人力资源管理是应全球化人力资源管理的新趋势,完全以科学管理为核心的美国专业化的管理模式。 具体来讲,它有以下显著特点: 一 、人力资源的专业化和制度 苹果公司运用的是专业的iHR人力资源管理系统。 iHR人力资源管理系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理...

供给侧结构性改革的“三四五”

供给侧结构性改革的“三四五”
    供给侧结构性改革是我国在经济发展进入新常态,就当前及今后一个时期经济发展中的结构性、策略性问题,就“十三五”全面建成小康社会的目标和改革使命而作出的重大战略决策。在期限上,这一改革将至少包括整个“十三五”的前半期;在范围上,将囊括经济、政治、文化、社会、生态等各个领域;在地位上,将统领这一时期的各项改革要求和举措;在性质上,这一改革强调提高社会生产力水平,落实好以人为中...

变化是职场中唯一不变的主题

变化是职场中唯一不变的主题
上周末的时候,好友小D约我喝下午茶。透着斑驳阳光的树荫下,对话开始于她长长地一声叹息。原来小D公司在做组织结构调整,她的直线老板被调回了美国,而他们整个部门要和另外一个部门合并,不知道何去何从的同事们脸上愁云惨淡,各种流传的小道消息更使人不断经历着从天堂到低谷的循环变化。 望着还在不断倾诉的小D,忽然觉得这个场景是那么地似曾相识。是上个月的时候吗?在一个不同的咖啡店,坐在对面的...

让别人舒服,也是一种软实力

让别人舒服,也是一种软实力
生活中,有这样两种截然相反的人。 有人生怕别人舒服,尽量让别人不舒服,而只要自己舒服就行。 还有一类人生怕别人不舒服,尽量让别人舒服,哪怕委屈自己。 由于我做猎头职业的原因,我们公司老总有几十万年薪的,也有几百万的,甚至有过千万级年薪的老总。 要问我对这些老总有什么本质感觉上的不同,我的回答是,越是高薪的老总在与其交往中他会越让你感觉到舒服。 跟千万年薪的老总谈,谈上两到三个小...

为何HR如此努力,却总受冷遇

为何HR如此努力,却总受冷遇
总是能够听到身边的HR这样抱怨:自己在企业里就是充当一个救火队员的角色,哪里有问题,领导就会把自己派到哪里。每天总有忙不完的工作。但是,自己的工作却总是得不到领导的认可,总有一种费力不讨好的感觉。原因无外乎以下几种: 一、偏被动式的工作模式 很多工作时间不长的HR,经常会因为其偏被动式的工作方式导致自己在企业中受到冷遇。大多数HR都是按照领导的指令或应其他部门的要求完成工作,这时候...

领导力,需从领导自己开始

领导力,需从领导自己开始
我们提过职场素养的三大核心为:专家知识、群体技能与自我领导力。学习专家知识与群体技能的根本,就是“自我领导力”,是“我”这个人,因我而发生的种种学习,以及与他人的互动关系。因此,职场素养最核心的关键,就是“我”的素质及潜力;“我”,是职场素养培育的真正舵手,成败都是自己的事,无关他人。 一个人若不能领导自己,便无法成功领导他人。现代管理学强调“领导力”的重要性,许多校园课程与坊间的演...

老板,来让我们谈谈升职加薪的事

老板,来让我们谈谈升职加薪的事
有一个人横在你和你的下一次升职之间——那就是你的老板。尽管领导团队中的其他人甚至是你的同级会对你的职业前景施加一定的影响,但你的直接上级掌握着是否给予你升值的生杀大权。为了获得你所想要的,你必须主动提出要求。 虽然这是事实,最近来自人力与社会资源部的研究显示大部分人——近80%认为讨论薪资以及其他的雇佣条款令人感到不适。 我近期在一个纽约的会议上发言,一个女性的执行官将我拉到一边询...

网购益达口香糖

网购益达口香糖
前几天买的益达口香糖吃的也所剩不多了,去了几次超市总是会忘记购买,为了这么点口香糖,再单独的去一趟超市,感觉太不值的了,对于早已懒惰成性的我这个忧郁老乞丐来说,有且只有来选择网购了。 浏览量一下京东,东西倒还不错,但是99的包邮,感觉也不太划算,所以还是决定在万能的淘宝上找一找了。 打开淘宝,输入“益达”出现的都是天猫超市的商品,好吧,对于我这个老乞丐来说,还是省省的好,选择普通...

在最美的春天遇见你

在最美的春天遇见你
  三月初春,春寒料峭,确有细雨飘落,雨倾城,雨天听雨,细雨微漾,久闻盛夏伴光阴,难有暖风,等花开缤纷,蝶飞萦绕,雨雾蒙蒙,多少春风细雨陪,觉时依稀夏黄昏。秋水难腐相思垢,坐等寒冬消殆尽。雪花送给梅花一个承诺,我若归去,便是春色!南燕何时归,寒冬何时尽?梦里丁香艳,伊人醉芳菲,园林缓步行,酥手握于心。静守纤尘,将内心的丰盈,安放在平淡安静的日子里,以文字的温婉,守一窗岁月...

如何决定“元老”级别行政人事专员的去与留?

如何决定“元老”级别行政人事专员的去与留?
【案例】 我是一家小型工艺设计公司老板,人员规模在60人左右。这几年,公司发展速度较快,组织架构也不断完善,目前,正是快速扩张时期,公司需要一个行政人事主管,专门负责公司内部行政与人事工作,使公司内部管理逐步走向规范。但该岗位现在是空缺,只有一个任劳任怨行政人事专员,这个小姑娘自从我创业以来,就一直在公司里,大概有六年的时间了,创业前期经常因为人事行政工作加班加点,我对她非常...
Copyright © 织梦百科 保留所有权利.   Theme  Ality-child 鲁ICP备12006844号-1

用户登录

分享到: