有哪些思维很重要,却是我们忽视的?

有哪些思维很重要,却是我们忽视的?
在培训圈,我们似乎一直在过多地谈能力,而忽略了对思维方式的的关注。今天南哥结合过去10几年对职场的观察,总结了以下的13种非常重要的思维分享给大家,一方面作为职场人士,可以用这些思提升我们的竞争力;另外一方面,也是提倡组织的培训者能够适度重视对关键人才的思维训练。 一、换位思考 是我们经常挂在嘴边的一句话,但是要做到却真心难,在与他人合作与跨部门沟通的时候,换位思考是障碍是利益的...

百事、阿里等16年HR经验,提出创业公司7项用人心得

百事、阿里等16年HR经验,提出创业公司7项用人心得
口述:谢燕芳(冯蘅) 16年人力经验,曾先后任职于百事、阿里等 我进淘宝的时候,公司还没有自己的管理体系,也没有管理培训。怎么办? 创业公司最容易遇到的情况就是“赶鸭子上架”,实际能力比岗位低,无人可用。后来想了一个办法,挑出公司里面五年以上的,有丰富管理经验的资深管理者、高管,让他们做内部讲师,给下面团队的人上课。 做了这个项目之后,滚雪球效应非常明显。一来下面的人能力得到了提...

个人提升|如何拥有强大的气场

个人提升|如何拥有强大的气场
记得二十三四岁时,我第一次做到经理的职位,有一个年纪大我五六岁,样子比我成熟稳重的男下属,我们一起出去时他总是“忘记”带名片,搞得对方每每以为他是我上司,我为此颇为耿耿于怀了一段时间,恨不得每次帮他带上他的名片,现在意识到当时的自己缺乏自信,气场不够而需要用一纸名片来证明自己,想象那时年轻的脸上的惶惑和妒忌,不禁好笑。其实以为头衔就是一切的人,不止我一个。经济快速发展的年代,...

如何搭建人才梯队体系?

如何搭建人才梯队体系?
关于人才梯队建设,对于企业来讲很重要,但也往往是企业所不重视的一个问题,现根据目前手中拿到的资料对此部分内容进行了整理。 人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制,其主要由三部分内容构成:人才区分、人才选拔、人才培养。 人才区分和人才选拔实际上是人才池的入池和出池机制,参考的都是岗位胜任力模型体系。人才培养就是培养体系,而要做好人...

未来的人力资源管理到底会面临哪些问题

未来的人力资源管理到底会面临哪些问题
前段时间给学员上课时,将人力资源的过去几十年的发展做了一个简要的梳理和小结,谈到现状的混沌和从业人员的迷茫,也尝试着和大家一起分析了人力资源管理的未来到底会是一个什么走向,由于时间关系,没有太深入地阐述。未来的人力资源管理到底会面临哪些问题呢? 首先、零工经济的兴起将改变劳动关系管理 “零工经济”这个概念大约是2009年出现的,最早被应用在音乐工作者中,现在被用来指各种灵活就业。从...

管理者须知:管理不只是管理下属

管理者须知:管理不只是管理下属
我二十岁出头,研究生还没毕业的时候,开始了第一份正式工作,在广告公司兼职做文案策划,因为做得还不错,很快就被提拔当上了部门经理。当时,我就是这么想的:“我有下属了,我当上管理者了!”这样的误区,在新经理人当中非常普遍,但是就是资深经理人也常常这样想。 在我的领导力工作坊上,我问过这样一个问题:在你现在的职位上,哪些人是你管理的对象?一个资深的销售经理这么回答:“我管理8个销售员...

跳潮过后,如何救火?

跳潮过后,如何救火?
在人才竞争越演越烈的今天,高节奏的员工流失已成为企业不可避免的问题,亦成为HR心中的梦魇。 天下没有不散的筵席,适度的员工流动是可被接受的。犹如人体的新陈代谢,正常的人员流动,有利于企业淘汰不合适员工、引进高素质人才,促进企业内部人员的优化配置,为企业的发展注入新的活力。 企业可以用平常心应对个别员工的正常流动,但若遭遇核心员工的请辞,则需要提高警惕,并迅速行动起来予以应对,因...

权力到底应该交给谁?

权力到底应该交给谁?
在多年给企业做咨询的过程中,组织架构的变革是最为敏感的,因组织变革涉及到权力的分配、更涉及到职权的变更。试想假若你要对一个庞大国企的臃肿组织开刀,你会发现一旦你砍掉了一个从科学管理角度看似臃肿的部门,则你就等于让一个处级干部失去了自己的职位,更何况对附着在这个部门之内各类大大小小工作饭碗的影响。 因此,一个成熟的改革者对于组织变革历来是高抬手、轻落刀,虽然每个人似乎都看到了...

全球顶级的思维模式大全

全球顶级的思维模式大全
1素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 提出者:美国心理学家h.卢维斯。 点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。 托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种...

腾讯HR告诉你,如何防止三支柱变成三只猪

腾讯HR告诉你,如何防止三支柱变成三只猪
人力资源三支柱模型,可谓是最近三年在我们人力资源领域最炙手可热的工具模型。 在很短的时间里,三支柱模型被HR们广泛的熟知,也开始有越来越多的企业摩拳擦掌纷纷效仿,这些企业照着三支柱模型开始重构自己企业的人力资源管理体系。 但实际的效果用一句形容电影票房的话来说:就是“叫好不叫座” 为何三支柱总是立不起来? 1、HR的基本功需要提高 在人力资源的三支柱中,有人(HRBP)负责客户管理、有人...
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