迈向HR BP之路:如何实现转型突破?

迈向HR BP之路:如何实现转型突破?
1996年,《财富》杂志的专栏作家托马斯·斯图沃特在一篇文章中写道: “在你的公司里存在一个暖洋洋的、昏昏欲睡的,就像是克娄巴特拉(古埃及艳后,据传用毒蛇自杀)胸脯上的毒蛇一样的东西,这个东西就是你公司里的一个部门。这个公司所属雇员80%的时间都用在了日常的行政管理事务上。该部门的几乎所有职能都可以让其他的部门用更少的时间更为熟练地去完成。更要命的是,该部门的领导人无法描述出他们为公...

HR如何成功实现个人转型?

HR如何成功实现个人转型?
到了年底,很多朋友闲聊时,都谈到个人的职业生涯,希望新的一年谋求突破。同样,很奇妙的是,最近几个月当中,身边不少朋友,或从HRD转型做了副总裁,或转型做了业务老大,也有个别HR的Leader当上了总裁,还有一些人甚至启动了创业。风起云涌,好不热闹。从他们身上,感受到中国人力资源管理转型的力量,有职能也有个人,力度是大的,速度是快的,效果是显著的,不乏激进但整体是快速进步的。在这些个人...

HRBP的“胜任力”

HRBP的“胜任力”
最近,很多HR微信群,从事或准备从事HRBP(即人力资源业务合作伙伴)的人,都在不断地问及一个问题:到底他们适合做HRBP吗?能够胜任HRBP吗? 10年前,我就在组织中运用了这个角色,而一个好的HRD原本就是一个大BP(业务合伙)。我总结出七项胜任力,分别为:聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力,从这七方面来谈谈对HRBP胜任力的看法。 胜任力之一:聚焦客户 现在人人...

新任CEO面临的7个意外

新任CEO面临的7个意外
肩负着公司成败的全部责任,却无法掌控决定成败的大部分因素;在公司里拥有绝对的权威,却无法避免施展权威所引发的不良后果。这个工作听起来是否有些棘手?确实如此——不信,随便找个CEO问问看。这样的描述让你很吃惊吧?那些新上任的CEO跟你一样,作为公司的高层管理者,就在他们觉着自己终于到达了职业生涯的顶峰,实现了为之奋斗良久的目标时,他们却开始意识到,CEO的工作竟然与其心目中的工作是那么...

人资规划工作笔记之顺向战略与逆向战略

人资规划工作笔记之顺向战略与逆向战略
其实不止读书要做笔记,如果在开展某一项工作时把心得记录下来也是非常不错的一件事。 刚刚写下本文主题时,我有点恍惚:这题目怎么有点大、空、虚?但企业组织制定人力资源战略规划之时,必须要考虑到HR部门(或HR)参与经营战略制定的层次。所以先给不太清楚的同学做下解释: 顺向战略(downstream strategy):如果人力资源部门的管理功能只是因应经营战略的需要支持经营战略目标的达成,这种单向连结的...

为什么有些人单干很出色,让他带人就懵圈?

为什么有些人单干很出色,让他带人就懵圈?
上一期和小伙伴们探讨了新一年如何找到一份适合自己的好工作。今天换个角度,如果你是职场老人,新年伊始,当一大波跳槽新人和大四实习生涌向单位时,你该如何高效带出一枚优秀新人? 很多同学都觉得带新人很简单,只要把新的岗位内容全部教给他就可以。但事实上,没有技术含量的带人方式很容易造成新人工作态度消极、学习效率低下,让优秀的人才流失。 而作为直接领导人,只会单干,不懂带人,你就永远无...

HRBP的利器:企业生命周期理论

HRBP的利器:企业生命周期理论
企业生命周期理论,对于HRBP来说,是个很实用的理论兼工具,其创立者爱迪思将企业看成一个生命体,提出了保持企业活力的四个组织维生素(PAEI),他不仅分析了企业诞生、成长、老化的原因,并且提出相应对策,包括如何预测、分析及诊断企业文化,如何预测企业行为,如何改变企业文化。这就是被广泛用于组织诊断、治疗与变革的“爱迪思法”。 本文是爱迪思博士的一篇演讲稿。 如果说对于人的生命而言,衰老是...

HR到达职业顶峰后,如何实现蜕变?

HR到达职业顶峰后,如何实现蜕变?
近几年,经常有学员咨询我说:他(她)已经担任人力资源总监职位好几年了,未来的职业该如何进一步发展? 的确,当我们HR还是人力资源专员或主管职位时,发展路线倒是很清晰,可将人力资源经理、总监(或HR副总)作为晋升目标。然而,当我们登顶人力资源总监(或HR副总)职位后,却感觉遇到了职业发展的天花板。记得当年的我,也有过类似的经历。 下面,我们就一起来探讨:HR到达职业顶峰后,如何实现蜕变...

管理故事:三只鸟的不同命运

管理故事:三只鸟的不同命运
你有一个伟大的命运,你有权创造奇迹。不要满足于渺小的事情。你可以拥有整体,所以不要满足很小、很小的事,比方说一张证书、一个奖章或一个学位。永远不要满足现状,走得越远,看到的越多。 很久以前,曾经有三只小鸟,它们一起出生,一起长大,等到羽翼丰满的时候,一起寻找成家立业的地方。 它们飞过了很多高山、河流和丛林,飞到一座小山上。一只小鸟落到一棵树上说:“这里真好,真高。你们看,那成...

“种子战略”领导力,冒险还是创新?

“种子战略”领导力,冒险还是创新?
“种子战略”,顾名思义,就是企业在很短的时间里,迅速选择并确定了若干个与其传统经营业务弱相关或根本不相关的业务或行业,通过一定的投资达到快速切入、占位的目的。这样,企业以播“种”的方式形成了一批“种子”业务。企业家们非常渴望在可预期的一段时间内,在这些种子中发现能带来爆炸式增长的机会,从而在稳固传统业务的同时,实现企业的华丽转身。 这样的选择看似冒险,也经不起传统管理理论的推敲与...
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