上周末的时候，好友小D约我喝下午茶。透着斑驳阳光的树荫下，对话开始于她长长地一声叹息。原来小D公司在做组织结构调整，她的直线老板被调回了美国，而他们整个部门要和另外一个部门合并，不知道何去何从的同事们脸上愁云惨淡，各种流传的小道消息更使人不断经历着从天堂到低谷的循环变化。
望着还在不断倾诉的小D，忽然觉得这个场景是那么地似曾相识。是上个月的时候吗？在一个不同的咖啡店，坐在对面的...
变化是职场中唯一不变的主题
老板，来让我们谈谈升职加薪的事
有一个人横在你和你的下一次升职之间——那就是你的老板。尽管领导团队中的其他人甚至是你的同级会对你的职业前景施加一定的影响，但你的直接上级掌握着是否给予你升值的生杀大权。为了获得你所想要的，你必须主动提出要求。
虽然这是事实，最近来自人力与社会资源部的研究显示大部分人——近80%认为讨论薪资以及其他的雇佣条款令人感到不适。
我近期在一个纽约的会议上发言，一个女性的执行官将我拉到一边询...
个人提升｜如何拥有强大的气场
记得二十三四岁时，我第一次做到经理的职位，有一个年纪大我五六岁，样子比我成熟稳重的男下属，我们一起出去时他总是“忘记”带名片，搞得对方每每以为他是我上司，我为此颇为耿耿于怀了一段时间，恨不得每次帮他带上他的名片，现在意识到当时的自己缺乏自信，气场不够而需要用一纸名片来证明自己，想象那时年轻的脸上的惶惑和妒忌，不禁好笑。其实以为头衔就是一切的人，不止我一个。经济快速发展的年代，...
未来的人力资源管理到底会面临哪些问题
前段时间给学员上课时，将人力资源的过去几十年的发展做了一个简要的梳理和小结，谈到现状的混沌和从业人员的迷茫，也尝试着和大家一起分析了人力资源管理的未来到底会是一个什么走向，由于时间关系，没有太深入地阐述。未来的人力资源管理到底会面临哪些问题呢？
首先、零工经济的兴起将改变劳动关系管理
“零工经济”这个概念大约是2009年出现的，最早被应用在音乐工作者中，现在被用来指各种灵活就业。从...
以胜任力为核心，推动人才管理精细化
缘起：“老”行长的新困惑
S行长是刚从D行调任至X行的某大型国有商业银行省级分行的资深行长。在此之前，S行长曾在Q行任职，凭借其敏锐的洞见和果敢的作风取得了傲人的业绩。调任D行后，S行长复制了在Q行的成功经验，也取得了不俗的业绩。因此，这次交流到X行，S行长信心十足，准备凭借其在前几家分行形成的成功驱动地图，雄心勃勃地构造新业务、组建新部门、制定新制度从而再创佳绩。
上任伊始，S行长便提...
工作分析的前提与三个阶段
工作分析是对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个标准：1、谁来做；2、做什么；3、什么时间做；4、什么地方做；5、怎么做；6、为什么做；7、为谁做。分析的结果或直接形成工作说明书，它把所分析的职责、权限、工作内容、工作程序、方法、执行标准、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理。
一、工作分析的前提条件
企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程...
职场应该“多挖井”还是“深挖井”
案例：两个人都非常优秀，不分伯仲。当时很多人以为，在日化和快消都有从业经验的第二位候选人会略有胜出，因为他了解不同行业和品牌的运作。“但出人意料的是，客户最终选择了第一位候选人。”
三十而立
30岁的比尔·盖茨，成功推出了Windows1.0；松下幸之助注册了“NATIONAL”商标；李嘉诚建了第一座工业大厦；斯皮尔伯格在筹拍《第三类接触》；杨志远的YAHOO开始成为网络神话的标志。
然而并不是所有人的30...
沉思 | 职场新人魔咒：心比天高，命比纸薄
漫不经心对待基层工作的最大损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。
当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类，平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像...
八大经典分析方法总结，每个都能帮到你
职场上，比“做对事”更重要的是“看对人”
随着我们的年龄越长，用于社交的时间就越少。相应地，给我们判断一个人的时间也就越短。很多时候，你必须得在很短的时间内判断清楚：这个人是不是我要招的人？这个人能否成为我的小伙伴？
我们总是反复提醒自己，不要依据第一印象来判断一个人。
但这几乎不可能。
我们在职场上和生活中遇到的人太多了，几乎是这样的：
而且，随着年龄的增长，你遇到的人会越来越多。所以这要求你在很短的时间内判断出一...